La rizerie Fanamby appartient aussi à Ravalomanana ???Décidemant il était vraiment partout. Il lui manquait juste le titre de roi, qu’il combinait en douce pour pouvoir asservir tous les malgaches. Heureusement qu’on a pu l’arreter à temps. Maintenant il est devenu le ROI DES C...

Ce sont les karana maintenant qui sont les rois de Rakoto09

Je dis déjà bravo à ces agriculteurs car en dépit de la situation,contre vents et marrées ils avançent.Restez confiants et tenaces.Nous avons besoin de gens comme vous si nous voulons que le navire Madagascar ne coule complètement. Des erreurs sont commises pour des multiples raisons que vous connaissez tous mais de grâce à quoi ça sert de nous invectiver ici.La misère de beaucoup de pays qui n’ont pas su adopter une attitude et une politique de sagesse doit nous rappeller qu’il est temps de construire dans la sagesse et la solidarité aux seules bénéfices de notre pays.Nous sommes tous des rois .Rois du coeur,amoureux de sa patrie !

Espérons que ce qui est arrivé à Ravalomanana et ces prédécesseurs serve de leçon à ses successeurs, les investisseurs dilapideurs sont avertis. Les MALAGASY sont réveillés et tiennent à prendre en main la destiné de leur patrie. Les Malagasy étaient fiers de quelques réalisations de Ravalomanana (tiko), et rêvaient surtout de pouvoir faire autant que lui d’où leur orientation en 2001-2002. Car ravalomanana était celui qui allait libérer Madagasikara du joug de l’administration stérile (corrompue, à la solde des intérêts étrangers(pseudo-malgaches compris). Malheureusement il n’a fait que prendre tout pour lui, tout ce qui marche doit lui appartenir. Monopole import et distribution d’huile, au lieu de développer la culture du tournessol par exemple. Monopole dans le revêtement des routes. Monopole farine en détruisant Kobama. Monopole du riz avec l’usine de Vohidiala qui n’était que le début.

Alors que les successeurs de ravalo comprennent que les Malagasy rêvent de Ravalomanana be dia be, sinon rebelote jusqu’à la enième république+1.

Question de cutiosité/

« La rizerie de VOHIDIALA » se trouve- t-elle dans la région d’Ambatondrazaka ???

Basile RAMAHEFARISOA

Bonjour à tous et à toutes et encore une bonne année, D’abord quelques réctifications/précisions (des fautes de transcriptions ou d’interprétations ou est-ce vraiment ce qui a été dit ?) : si le marché existe (une filière riz bio mais élargie aux produits convetionnels), cette transaction n’est pas dépendante de l’AGOA. C’est une initiative d’une société américaine qui opère dans le secteur et travaille avec beaucoup de pays pour divers produits. Une partie de ce riz devra être certifié « bio », et cela par une autre société agréée pour ce faire. Cette société d’importation et de distribution a été interessée par le riz rose (vary Dista), et a contribué l’année dernière à sa promotion aux Etats-Unis. Cette promotion est liée à une notion d’agriculture responsable et durable. Kolo Harena qui a été initiée et appuyée auparavant par un projet financé par l’USAID a été choisie pour être la partie contractante, avec l’appui d’autres partenaires. Après le succès des premières exportations, la coopération a été renouvelée cette campagne, et chaque partie a défini les condtions de réalisation, sans avoir pu les mettre en écrit. Pour atteindre un certain volume de production, d’autres paysans non membres ou en attente d’être acceptés comme membres ont été associés. Les dispositions ont été prises pour assurer la production (investissement consenti par les riziculteurs, certification bio pour certaines parcelles, mise en oeuvre de formations, appui en engrais bio...) et le stockage des produits avant usinage. Tout cela se passait avant la crise, et misait sur la possibilité de traitement (polissage et conditionnement) auprès de Fanampy Rice Meal. La société preneuse a consenti à payer une avance sur les produits stockés (400 Ariary/kg qui était déjà meilleur au moment du paiement car les collecteurs se sont appuyés en ces moments sur un discour politique de vente de riz à 500 Ariary, donc un achat de paddy à 300 Ariary/kg). Mais suite à cette crise, cette opération n’a pas pu être effectuée. En recherche d’alternative, certains paysans, dont la plupart ne sont pas membres de Kolo Harena, ont fait monter la pression pour spéculer sur les produits mis en stock. Jusqu’à en proposer des prix de paddy dépassant les possibilité de vente (860 Ariary). Dans la formulation du prix de revient, certains paysans avancent une location de rizière, le paiement de tous les travaux à façon... Pourtant, mise à part les recommandations en terme de semences, d’engrais et de sarclages, la conduite de la culture ne diffère pas de la pratique « conventionnelle ». Et si ils ont produit du riz conventionnel, oseront-t-il soutenir qu’ils vendent le paddy avec ces majorations ? Je pense que non. Faute de tenue d’assemblée générale ordinaire, et à cause de l’impossibilité d’application des dispositions des règlements intérieurs de la Coopérative, la situation de malaise a pris place. Informée de la situation, la société a demandé une négociation. Avec l’aide des autres partenaires, les responsables locaux de Kolo Harena ont entrepris des négociations qui ont débouché : à la libération des stocks pour les individus qui ne veulent plus poursuivre les initiatives, contre remboursement des avances perçues, à une recherche d’altérnative pour le traitement du paddy pour maintenir le marché. Les essais ont été entrepris, et les résultats ont été communiqués au preneur. Entre-temps, Kolo Harena a été appuyé pour contracté un nantissement du stock auprès d’une institution financière. Espérons que cela aille bien. Mais les leçons à tirer de cette expérience sont intenses : l’agriculture durable ne dépend pas seulement d’une volonté des paysans à suivre les « normes », mais engage aussi les autorités dirigeantes à soutenir ces initiatives. Ce soutien ne se limite pas à une prise d’informations mais devra être accompagnée d’une prise de décision. La culture de contrat est une chose à mettre en place et à mettre en oeuvre pour les agriculteurs, et que dans ces démarches, tous les membres devront s’impliquer mais pas seulement le président de l’association. La transparence dans la gestion et dans les informations est de mise pour établir un véritable climat de confiance entre les parties prenantes. Les prix à offrir pour la production ne devra pas dépendre seulement du prix d’achat mais nécessite un établissement de différentiel, qui servira de base pour les négociations. Les agriculteurs peuvent dépasser le stade de la production pour l’autoconsommation si les minimum de conditions seront réunies pour une entreprise agricole, même avec une dimension d’exploitation familiale. A méditer pour les appelés à proposer une politique agricole qui n’existe pas encore à Madagascar.